なぜ今か
AI活用の壁と、作る価値の低下が重なり、主戦場は上流と定着へ移った。
Two Axes
Axis A — AI活用の進化
使うだけでは、成果にならない
01デモ・コパイロットを配る
性能不足や人の確認負荷で、作っても使われない
性能不足や人の確認負荷で、作っても使われない
02業務の一部で使う
何に使うかが定まらず、利用が成果やROIにつながらない
何に使うかが定まらず、利用が成果やROIにつながらない
03業務へ統合する
利用量ではなく、業務や事業の成果まで示す必要がある
利用量ではなく、業務や事業の成果まで示す必要がある
Axis B — AI技術の進化
作るだけの価値は、下がっている
以前性能が足りないAIを、アプリケーションで補って動かすこと自体に価値があった。
いま汎用AI・SaaS・コーディングエージェントで、作ること自体は急速に容易になった。
変化個別開発、既存製品、新規開発なしを、業務要件から選ぶことが重要になった。
The Intersection — GXの主戦場
何を変えるか
顧客固有の業務と現物から、To-Beと優先順位を提案する。
どう確かめるか
動くものを早く出し、品質・例外・人の判断箇所を確かめる。
どう成果にするか
現場定着、効果確認、改善までを一つの流れとして進める。